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高等学校物流类专业主要课程教材:供应链管理(第3版)

时间:2016年08月25日 | 作者 : dmer | 分类 : 专业书籍 | 浏览: 280次 | 评论

《供应链管理(第3版)》的编写工作主要由马士华和林勇两人完成。在编写过程中,基本原则是在保持第二版原有特征的同时反映时代发展趋势,跟上时代进步的步伐。因此,对第二版的结构做了一定的调整,将第二版的第五章“供应链资源计划”调整为“供应链运作的协调管理”;将第二版的第12章“供应链企业绩效评价与激励机制”调整为“供应链风险管理”。本书更加强调供应运作的协调管理,注重企业间的协同运作;也注重对供应链运作的风险管理,以使供应链企业能够从容应对各种不确定性事件对供应链的影响,避免突发事件对供应链造成重大损失。


内容简介

《高等学校物流类专业主要课程教材:供应链管理(第3版)》深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景,介绍了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法等基础理论与方法,供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产计划与控制机制、库存管理、准时生产及快速响应、物流管理等核心业务,并讨论了供应链管理运行的组织与管理、供应链风险管理等内容。
《供应链管理(第3版)》可作为高等学校管理科学与工程、物流管理、物流工程、工商管理、企业管理、系统工程等有关专业的高年级本科生或研究生的参考书,还可供从事企业物流和供应链管理人士及其他岗位的管理人员学习参考。《高等学校物流类专业主要课程教材:供应链管理(第3版)》的编写工作主要由马士华和林勇两人完成。

目录

第一章 导论
第一节 供应链管理概述
第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想
第三节 供应链管理研究的进展
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】供应链管理在中国汽车制造业的成功应用
第二章 供应链管理的基本问题
第一节 供应链的类型分析
第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制
第三节 供应链管理与企业扩展性
第四节 集成化的供应链管理
第五节 供应链管理与业务外包
第六节 供应链管理的战略性问题
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】ZARA的极速供应链:
第三章 供应链的构建与优化
第一节 供应链构建的体系框架
第二节 供应链构建的设计原则
第三节 供应链构建的几个基本问题
第四节 供应链的结构模型
第五节 供应链构建的设计策略
第六节 供应链构建的设计与优化方法
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】华夏彩电公司湖北地区物流系统重构
第四章 供应链合作伙伴选择与评价
第一节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素
第三节 供应链合作伙伴的选择
第四节 客户关系管理与供应商关系管理
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】该选谁作为合作伙伴?
第五章 供应链运作的协调管理
第一节 供应链协调问题的几种表现形式
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链的激励机制
第四节 供应契约
第五节 几种常见的供应契约
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】高库存与缺货,两病齐发!
第六章 供应链管理环境下的采购管理
第一节 采购的定义及过程
第二节 传统的采购模式及问题
第三节 供应链管理环境下的采购
第四节 供应链管理环境下的准时化采购策略
第五节 供应商管理
第六节 全球采购
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】L公司的零星采购问题
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】海尔供应链整体生产能力的战略部署
第八章 JIT、QR
第一节 JIT的基本思想与哲理
第二节 JIT哲理与供应链管理体系
第三节 快速响应的供应链体系
第四节 供应链系统的同步运作
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】 江铃发动机:探索全新汽配供应链
第九章 供应链管理环境下的物流管理
第一节 物流管理的基本概念
第二节 物流网络与供应链管理
第三节 物流管理在企业中的作用
第四节 企业物流的类型与管理
第五节 物流外包与自营的决策分析
第六节 第三方物流与第四方物流
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】G公司物流部的业务如何处理
第十章 供应链管理环境下的库存控制
第一节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第三节 供应商管理库存(VMI)
第四节 联合库存管理与多级库存控制
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】 达可海德(DH)服装公司的VMI系统
第十一章 供应链的组织与运行管理
第一节 传统企业组织结构特征分析
第二节 供应链管理的组织结构
第三节 供应链执行管理系统
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】从物流到供应链:宝供战略转型
第十二章 供应链风险管理
第一节 供应链风险的含义
第二节 供应链风险识别与分析
第三节 供应链风险响应与管理方法
第四节 重构弹性供应链
【本章小结】
【关键术语】
【思考题】
【案例】大洋专用汽车制造有限公司
参考文献

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